Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.
Ved oppstillingen av regnskapet er det mulig å benytte en presentasjonsform etter art eller funksjon. Sjømatrådet benytter i dag en kombinasjon av disse metodene ved å skille driftskostnadene i administrative- og operasjonelle kostnader. Den valgte presentasjonsformen begrunnes i at dette gir et mer informativt bilde av virksomheten enn tilfellet ville vært ved en rendyrking av arts- eller funksjonsinndeling.
Markedsavgift inntektsføres etterhvert som den påløper. Denne beregnes med grunnlag i SSBs statistikk for handel med norsk sjømat, kombinert med konstaterte innbetalinger fra Skatteetaten som forestår innkrevingen fra eksportørene. Skatteetaten overfører disse midlene til en felleskonto mellom Sjømatrådet og FHF, som deretter fordeler midlene seg i mellom etter gjeldene handelsstatistikk.
Årsavgift fra eksportører inntektsføres lineært fordelt over regnskapsåret, mens øvrige inntekter inntektsføres etter hvert som de påløper.
Tilskudd inntektsføres i takt med at vilkårene oppfylles.
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddler og langsiktig gjeld.
Kortsiktige plasseringer (pengemarkedsfond) og obligasjonsfond vurderes til virkelig verdi på balansedagen. Øvrige omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres virkelig verdi, herunder også leverandørgjeld.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Nedskrivningen reverseres når grunnlaget for nedskrivningen ikke lengre er tilstede.
Fordringer balanseføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene
Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt. Agiojusteringer er klassifisert som finansposter.
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets levetid dersom de har forventet levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 30.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
Pensjonsforpliktelser og -kostnader er behandlet etter norsk regnskapsstandard om pensjoner. Selskapet har sikret sine forpliktelser via kollektive pensjonsordninger i livforsikringsselskap. Pensjonsordningen er i dag en innskudds- ordning. Dette medfører løpende kostnadsføring av selskapets innskudd til pensjonsordningen.
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden.
Selskapet er ikke skattepliktig jf. Skatteloven § 2-30.
Pr. 31.12.25 hadde Norges sjømatråd AS godkjent 516 eksportører. Antallet er fastsatt på grunnlag av faktisk registrerte eksportører ved regnskapsårets slutt.
| Gjennomsnittlig antall ansatte i løpet av året utgjør følgende årsverk: | 2025 | 2024 |
| Ansatte ved hovedkontor | 51,2 | 50,4 |
| Traineer/lærlinger | 7,8 | 10,1 |
| Utsendinger utekontorer | 13,8 | 13,4 |
| Øvrige ansatte ute | 12,0 | 11,0 |
| Sum ansatte | 84,8 | 84,9 |
| Lønn ledende ansatte (tall i 1.000) | Lønn og andre godtgjørelser | Innskudd Pensjon5 | Sum 2025 | Sum 2024 |
| Adm.dir. Christian Chramer | 2 706 | 130 | 2 836 | 2 721 |
| Direktør Globale operasjoner Børge Grønbech | 1 871 | 130 | 2 001 | 1 909 |
| Markedsdirektør Camilla Beck | 1 879 | 130 | 2 009 | 1 918 |
| Direktør øk/adm Steinar Øvergaard1 3 | 365 | 29 | 394 | 1 654 |
| Direktør HR Kari Brøndbo3 | 378 | 31 | 409 | 1 578 |
| Kommunikasjonsdirektør Martin Skaug | 1 393 | 110 | 1 503 | 1 433 |
| Direktør markedsadgang/info. Børge Lotre2 | 1 728 | 130 | 1 858 | 1 610 |
| Direktør business support Kathrine Tveiterås4 | 1 287 | 98 | 1 385 | - |
| Personalkostnader administrasjon (tall i 1.000) | 2025 | 2024 |
| Lønn | 10 728 | 9 392 |
| Arbeidsgiveravgift | 1 553 | 1 546 |
| Pensjonskostnader (alle ansatte) | 6 456 | 5 901 |
| Andre personalkostnader | 5 416 | 5 076 |
| Sum | 24 153 | 21 915 |
| Personalkostnader operasjonelle (tall i 1.000) | 2025 | 2024 |
| Lønn | 38 465 | 37 875 |
| Arbeidgiveragvift | 3 639 | 3 897 |
| Andre personalkostnader | 2 274 | 3 100 |
| Sum | 45 478 | 44 872 |
| Personalkostnader utekontor (tall i 1.000) | 2025 | 2024 |
| Lønn | 16 157 | 15 868 |
| Arbeidgiveragvift | 1 127 | 1 144 |
| Andre personalkostnader | 28 153 | 25 826 |
| Sum | 45 437 | 42 838 |
| Personalkostnader øvrige (tall i 1.000) | 2025 | 2024 |
| Lønn | 2 144 | 2 254 |
| Arbeidgiveragvift | 334 | 340 |
| Andre personalkostnader | 1 090 | 1 385 |
| Sum | 3 568 | 3 979 |
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har derfor etablert en innskuddsbasert pensjonsordning for sine ansatte som tilfredsstiller kravene i denne lov.
| Personalkostnader etter art (tall i 1.000): | 2025 | 2024 |
| Lønn | 67 494 | 65 389 |
| Arbeidsgiveravgift | 6 652 | 6 926 |
| Pensjonskostnader (alle ansatte) | 6 456 | 5 901 |
| Andre personalkostnader | 38 033 | 35 388 |
| Sum | 118 635 | 113 605 |
| Honorarsatser for styret (tall i 1.000) : | 2025 | 2024 |
| Leder | 238 | 226 |
| Nestleder | 151 | 143 |
| Styremedlemmer | 103 | 97 |
| Sum | 1 160 | 1 148 |
| Honorar revisor (tall i 1.000): | 2025 | 2024 |
| Revisjon, eks. mva. | 160 | 165 |
| Annen bistand, attestasjoner mv. eks. mva. | 125 | 98 |
| Sum honorar revisor | 285 | 263 |
| Driftskostnader spesifisert etter art (tall i hele 1.000) | 2025 | 2024 |
| Lønn og personalkostnader | 118 365 | 113 605 |
| Avskrivninger | 880 | 902 |
| Andre driftskostnader | 522 468 | 556 436 |
| Sum driftskostnader | 641 983 | 670 942 |
| Varige driftsmidler (tall i 1.000) | 2025 | 2024 |
| Anskaffelseskost 01.01. | 8 169 | 8 271 |
| Tilgang i året (ansk.kost) | 792 | 310 |
| Avgang i året (ansk.kost) | 1014 | 412 |
| Anskaffelseskost 31.12. | 7 947 | 8 169 |
| Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01. | 6 687 | 6 197 |
| Årets avskrivninger | 880 | 902 |
| Tilbakeførte avskrivninger ved realisasjon | 1 014 | 412 |
| Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12. | 6 553 | 6 687 |
| Bokført verdi 31.12. | 1 395 |
1 483 |
| Avskrivingssatser | 15 - 33 % | 15 -33% |
| Det benyttes lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler. Den økonomiske levetiden forventes å være fra 3 til 7 år. | ||
Tall i hele 1 000
| Laks | 2025 | 2024 |
| USA | 30 952 | 31 483 |
| Italia | 19 648 | 31 491 |
| Spania | 19 100 | 31 411 |
| Kina | 18 226 | 9 758 |
| Sør-Korea | 15 395 | 15 163 |
| Frankrike | 13 362 | 22 254 |
| Thailand | 13 142 | 12 283 |
| Tyskland | 12 064 | 22 404 |
| Gulfstatene | 9 462 | 12 240 |
| Vietnam | 9 318 | 266 |
| Japan | 8 059 | 10 443 |
| Sverige | 3 320 | 9 594 |
| Taiwan | 2 782 | 2 721 |
| Annen/diverse | 22 479 | 18 856 |
| Sum laks | 197 310 | 230 368 |
| Ørret | 2025 | 2024 |
| USA | 5 941 | 7 269 |
| Malaysia | 2 352 | 2 859 |
| Thailand | 2 235 | 2 778 |
| Annen/diverse | 1 571 | - |
| Sum Ørret | 12 099 | 12 905 |
| Pelagisk | 2025 | 2024 |
| Japan | 11 942 | 10 578 |
| Annen/diverse | 7 120 | 5 091 |
| Sør-Korea | 6 020 | 7 475 |
| Tyskland | 3 458 | 4 812 |
| Taiwan | 2 853 | 120 |
| Thailand | 2 822 | - |
| Kina | 2 674 | 4 815 |
| Markedsføring fellesaktiviteter | 290 | 98 |
| Vest/sentral Afrika | 39 | - |
| Sum pelagisk | 37 218 | 32 989 |
| Hvitfisk | 2025 | 2024 |
| Spania | 11 258 | 11 569 |
| Frankrike | 11 084 | 8 417 |
| UK | 9 641 | 11 628 |
| Sverige | 9 117 | 10 195 |
| USA | 5 228 | 9 516 |
| Tyskland | 4 315 | 6 719 |
| Markedsføring fellesaktiviteter | 1 422 | 1 466 |
| Japan | 954 | - |
| Kina | 43 | 1 749 |
| Annen/diverse | 15 453 | 9 219 |
| Sum hvitfisk | 68 515 | 70 478 |
| Konvensjonell | 2025 | 2024 |
| Portugal | 19 311 | 19 727 |
| Brasil | 11 855 | 11 170 |
| Italia | 7 237 | 8 691 |
| Annen/diverse | 4 314 | 2. 858 |
| Dominikanske republikk/Karibia | 3 954 | 5 499 |
| Spania | 2 840 | 2 905 |
| Markedsføring fellesaktiviteter | 1 697 | 1 838 |
| Vest/sentral Afrika | 1 391 | 2 041 |
| Mellom-Amerika | 1 235 | 1 608 |
| Sum konvensjonell | 53 833 | 56 338 |
| Konvensjonell | 2025 | 2024 |
| Portugal | 19 311 | 19 727 |
| Brasil | 11 855 | 11 170 |
| Italia | 7 237 | 8 691 |
| Annen/diverse | 4 314 | 2. 858 |
| Dominikanske republikk/Karibia | 3 954 | 5 499 |
| Spania | 2 840 | 2 905 |
| Markedsføring fellesaktiviteter | 1 697 | 1 838 |
| Vest/sentral Afrika | 1 391 | 2 041 |
| Mellom-Amerika | 1 235 | 1 608 |
| Sum konvensjonell | 53 833 | 56 338 |
| Reker/skalldyr | 2025 | 2024 |
| Sverige | 5 062 | 5 280 |
| USA | 4 101 | - |
| Annen/diverse | 4 084 | 3 036 |
| Vietnam | 1 486 | - |
| Spania | 1 399 | - |
| Finland | 1 126 | - |
| Kina | 1 002 | 2 476 |
| Sør-Korea | 855 | 1 761 |
| Markedsføring fellesaktiviteter | 669 | 309 |
| UK | 398 | - |
| Thailand | 373 | 208 |
| Sum reker/skalldyr | 20 557 | 13 070 |
| Generisk | 2025 | 2024 |
| Innenlands (inkl. Fiskesprell1) | 39 376 | 30 651 |
| Nye markeder/markedsinitiativ2 | - | 20 349 |
| Fellesaktiviteter | 21 674 | 19 337 |
| Sum generisk | 61 050 | 70 337 |
| Sum markedsinvesteringer | 450 582 | 486 486 |
1 Fiskesprell er et nasjonalt kostholdsprogram som har som mål å øke sjømatkonsumet blant barn og unge. Prosjektet
samfinansieres av NFD, Fiskesalgslagene, HOD og Sjømatrådet. Sjømatrådet bokførte til sammen 12.207.832 i tilskudd
til programmet, hvorav Sjømatrådets andel var 4.000.000.
2 Føres fom 2025 på de ulike land aktiviteten gjennomføres i
(tall i hele 1000)
| Selskap | 2025 | 2024 |
| Den norske matfestivalen i Ålesund AS | 10 | 10 |
| Norrøna Barnehage AS | 4 | 4 |
| Bokført verdi per 31.12 (anleggsmidler) | 14 | 14 |
| Generisk | Kjøpt/solgt | Verdiendring | Virkelig verdi | Virkelig verdi |
| 2025 | 2025 | 2025 | 2024 | |
| Pluss Obligasjon | 2 580 | 46 499 | 43 919 | |
| DNB Obligasjon 20 E | -14 806 | 108 | 0 | 14 626 |
| DNB FRN E | 2040 | 35 602 | 33 562 | |
| Sum obligasjonsfond | -14 806 | 4 799 | 82 101 | 92 108 |
| Pluss likviditet II | 5 530 | 114 645 | 109 115 | |
| Sum / Bokført verdi 31.12 | 10 329 | 196 746 | 201 223 |
Aksjekapitalen består av 50.000 (femtitusen) aksjer à kr 1.000 (ettusen) og aksjene eies i sin helhet av den norske stat ved Nærings- og fiskeridepartementet.
| Årets endringer i egenkapital | 2025 | 2024 |
| Innenlands (inkl. Fiskesprell1) | 39 376 | 30 651 |
| Nye markeder/markedsinitiativ2 | - | 20 349 |
| Fellesaktiviteter | 21 674 | 19 337 |
| Sum generisk | 61 050 | 70 337 |
| Sum markedsinvesteringer | 450 582 | 486 486 |
Av totalt innestående bank er kr 7.203.351 bundet til dekning av skattetrekk.
Tall i hele 1000
| Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter | 2025 | 2024 | |
| Resultat før skatter | 62 692 | -5 276 | |
| Ordinære avskrivninger | 880 | 902 | |
| Økning (-) / reduksjon i kortsiktige fordringer | -1 640 | -4 394 | |
| Økning (-) / reduksjon i påløpt markedsavgift | -1 644 | -6 991 | |
| Økning / reduksjon (-) i leverandørgjeld | 7 965 | -29 288 | |
| Endringer i andre tidsavgrensningsposter | 5 859 | 6 364 | |
| Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | A | 74 112 | -38 683 |
| Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter | |||
| Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler | -792 | -310 | |
| Økning (-) /reduksjon i obligasjonsfond | 10 007 | 19 765 | |
| Økning (-) /reduksjon i kortsiktige plasseringer | -5 530 | 4 439 | |
| Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | B | 3 685 | 23 893 |
| Netto endring i likvider | A+B | 77 796 | -14 790 |
| Likviditetsbeholdning 01.01 | 102 038 | 116 829 | |
| Likviditetsbeholdning 31.12 | 179 835 | 102 038 |